精心准备的拓展培训圆满结束，每个人怀揣不同的感受。作为组织者和领队，我需要更多的思考。

                                    善于总结意味着善于改进工作

     每个项目完成后，教练都会和大家一起分享经验和体会。这个sharing time就是我们的总结会.就像很多组织采用关键会议制度，书面汇报制度，管理者述职等手段来提高执行力。每次我都很关注这个环节，大部分人都能够抓住机会表达自我，也是很好的锻炼机会。总结意味着改进，信息经验的分享，避免犯同样的错误。

    拓展训练的根本不是帮助团队解决问题，而是培养一种意识。激情参与，然后发现我们善于总结但是执行力不够，需要多做，勤思考。

                                      执行力篇

    组织活力的体现就是全体同仁有共同的目标，强调合作，还有重要一环“执行力”。

                                         “决战五分钟”

   “决战五分钟”即为这一理论提供一个管理学模型，它是团队工作的缩影，它是一面镜子，给我们带来思索。

胜方雄鹰队把成功归结为简单的项目也有技巧，而且绝不能失分。不足在于把能量传递的的最终环节压在一个人身上，这位队员训练时表现很好，但是巨大的心理负担导致实战失误，幸运的是他们取得成功。而且他们还善于从对方吸取经验，合理布置场地，化大项目为小项目，分解风险。

                                        完美的《巨人脚步》

    领导的核心力和强执行力+全体队员的通力配合才可能成功。每位队员不必过分展示自我的强大，要善于倾听，冷静思考，协助领导决策并且坚决执行。长江队优势明显（后来他们坦言虽然输了但是心里还充分认可自己），但群英荟萃求胜心切，对突发事情处理不当，违反游戏规则而败。雄鹰队强执行力和坚强的信念成就最终胜利，他们对于隐患的及时排除和齐心协力，以及全体队员对队长的肯定令人欣慰。1:1是“和谐之果”。

    当然项目执行前，要对项目规则和要求准确理解。《七巧板》的项目给我很深启发，思考决策，提炼出重要环节。团队需要对目标整体规划。

                      成功的团队里面没有失败者     失败的团队里面没有成功者

 最初，小团队意识很强，表现出很强的竞争。长江队和雄鹰队的精英们摩拳擦掌决一胜负。当时有点沮丧还因为教练告诉我，我们的团队意识没有等离子所强，自我安慰他们由于大科学工程需要，经常团队协作。 然而当我们以8分53秒全部通过求生墙的时候，我很自豪。项目开始前教练问我们通过4米高的求生墙需要多久？半天吧，很多人都这样回答。胡晓烨是第一人，后来他告诉我，他的感受最深，当他一个人感觉很无助的时候，听见队长说再上一个人帮他，热血沸腾。后来当一个一个人冲上人梯，泥脚踩在同事那颤抖的肩膀上，上面无数双手紧紧的抓住你，女生呼唤“加油加油”，团队的力量淋漓尽致。教练告诉我们时间的那刻，欢呼雀跃！

                          《生命之旅》诠释生命中充满爱

一行人没有言语走在黑暗中，只有彼此的一路搀扶，使得那段不平坦的生命之旅走得很平坦。动情的背景音乐中，教练对于感恩的提升，几乎所有人放声痛哭，大家把对队友和家人的感激之情大声的表达出来，感谢那些一路走来给予帮助的人。