面包、奶酪，自然是个人奋斗的源动力，但仍不鲜见许多生活无忧的人，夜以继日匍匐在第一线，他们不知疲惫、永不满足，他们期待自己可以发挥更大更积极的能量。无疑，释放能量的过程，也是自我实现、自我升华的过程。

成功是每个人的梦想，而在追逐梦想的道路中，时或岔路横生，时或浓雾弥漫，更有时满地荆棘，此时，盲逞个人英雄主义是不明智的，只有组建一支高效的团队，上下齐心、协调一致，作风稳健、永不放弃，才有希望柳暗花明，到达光明的顶峰。

                                                 挑战地雷阵

    地雷阵，一张网状格子图，从入口到出口，有N条不同的道路，而道路几乎处处暗置地雷，一触即发，犹如人生中诸多的隐患，一脚踏错，就是万劫不复的深渊。一支团队，只有通过队员前仆后继的探索，牺牲一人，排除一个选择，忘却小我，成就大我，只有通过默默无闻的奉献与牺牲，整个团队才能排除万难，绝境逢生。

                                                  孤岛求生

    一艘轮船被风浪打翻，团队三分漂到不同的小岛。珍珠岛衣食无忧，流浪到上面的人幸福无比，另外两个岛则条件恶劣，不幸来此的人分别成了瞎子和哑巴。三个岛上的人同时领到了任务单，珍珠岛有太多的诱惑，如解题有奖励等；瞎子看不到自己的任务指令，暗自着急；哑巴口不能言，却最清楚当时的危局。果不其然，哑巴第一个冲向盲人岛，指挥盲人成功脱险，一同泅渡到珍珠岛，等待最终的救援。

    在这个危局中，珍珠岛上的人代表领导层，他们虽然眼观全局，却难免与基层疏远，在各种诱惑与激励面前，忘记了当下最紧迫最重要的职责。不能树立正确的方向、构建顺畅无阻的信息桥梁，是领导层最大的危机所在；哑巴是中层领导，他们在团队中发挥着下情上达以及指令传达的作用，因此他们贴近基层，如何利用自身优势，迅速判断事情发展趋向是他们最重要的职责；盲人则象征基层大众，他们有时对周边茫然无所知，视野的局限让他们在遇到危机时难以决断，此时，积极想办法取得与中上领导层的联系，至为关键。

                                                  领袖风采

    作为团队的领袖，风光人前、吃苦人后，他们往往要承担更大的风险与责任。拓展训练中，通过口杯传水这个项目，让大家切实感受了一次团队协作的风采。作为队员，如何提高个人能力，不拖整个团队的后腿，苦练基本功，是首要解决的问题，而如何独善其身之后，巧妙地帮助他人、协助领袖、指导团队，则是每人队员应该具备的思维。一荣俱荣，一损俱损，融入团队，才能得到认可；事不关己，高高挂起，脱离团队，最终只会离心离德。而作为团队领袖，则应具备更高的素养，要有大局观以及敏锐的判断力，脑筋要比队员多转上几圈才行，然而转的快尚有不足，重要的是要培养在纷乱时局中理清脉络、抓住主要矛盾的能力，并部署得当，执行到位，如此，方能操胜券于帷幄之中。

                                             融入团队、铸造团队

    在现实生活中，影响一件事情走向的因素众多，犹如一棵婆娑盘旋的大树，枝蔓丛生，难以看清主干。现实生活中，我们的处境其实不亚于一个地雷阵，每走一步都暗藏玄机，危机四伏，但勇敢地踏出去，将自己的经验无私地献给团队，将团队的胜利视为自身最大的荣誉，真正地融入团队，才能走出人生的地雷阵。

    大多数团队配合并不那么默契，它们需要在一个个挑战中不断磨合，在挫折面前总结教训，领悟真理。

    现实中的我们，也是被隔离在三个孤岛上，盲人心里想的是高层的歌舞升平、麻木不仁；哑巴眼中看到的是基层的愚昧无知与上层的高高在上；而珍珠岛的主人，则围绕着一些无关痛痒的奖励、指标，基层的疾苦与中层的无助虽逃不了他们睿智的眼睛，但眼前的蝇头小利却让他们失去判断。想到这儿，不由想起汶川地震与温州动车事故的案例。前者，温家宝总理第一时间赶往现场，妥善、迅捷动员部署，最大限度地调动救援力量，发挥了举足轻重的作用；反之，温州动车事故中，高层未能及时反应，中层领导（铁道部发言人）抢先出镜，结果由于其信息不对称、掌控力不足而造成巨大负面影响。

    高层的判断力至为重要，可如果在现实中我们缺少中层，我们的高层不能及时了解真实信息，如果我们领袖尚不具备领导团队前行的能力，我们应该怎么做？在拓展训练中，张建向教练咨询了这个问题，教练的答复是：积极发挥自己的影响力。

人生处在不断学习的过程中，无论领袖还是普通的职员，我们都要完善、成长。敢于提出个人的见解，并积极影响他人，不仅融入团队，还要尝试铸造团队，这也许才是一个队员应该努力并尝试做到的。

    不想当将军的士兵不是一个合格的士兵。科研看似一条独辟蹊径的山间小道，需要个人苦心孤诣，但更多时候，还需要口杯传水、环环接力。这个时候，集思广益、互相学习、各展所长，才能走的更远、更快捷。“三人行，有我师“，然而我们不仅要闻过而喜、厚重积累，也需要“好为人师”，勇于承担超出自身职责的工作，为团队奉献更多的心智与才力，这样的团队，也许才是成长为不断推陈出新的团队。

    温家宝总理工作中甚少评论人物，唯有2003年上任之初曾有一段启人心扉的话：朱镕基总理是我非常敬佩的一个领导人，他有许多优点值得我学习。至于我自己，大家普遍认为我是一个温和的人。但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。

    温总理这段话，平实朴素，却又铿锵有力。他用八年来的行动向大家展示了“温氏风格”背后的果敢与坚毅。

    不抱怨、不抛弃，认识到自己的优点，找到自身的位置，做一个有责任有担当的人，并积极影响他人，这是本次拓展培训给予我的最大教益。