今天我们博士新生和新职工一起去紫蓬山参加了一个素质拓展培训，认识了一些人，也包括我以前在硕士班上并不太认识的人，也算是学习和玩并举了。

这个培训之后我确实还是比较有感触的，这种感触并不简简单单说是自己成长了多少，一天时间无论做什么恐怕都很难有看的见的成长。但是在其他很多方面，我自己也是感觉到自己有进步的，或者说是自己的认识上升一些。比如对自己的认识，以前总是觉得自己是属于内向的那种，但是现在看来其实也未必，我完全可以做到非常外向，放得开，这件事还是需要用心才行。另外因为自己的社交经验也并不是很娴熟，所以自己一定要多加注意，尤其是说话，说话的分寸和尺度一定要注意，我自认做不到三思，但是我想做到稍微注意措辞还是可以的。

另外，我也有意识到团队的重要性，这种重要性可以分为两个方面，其一，团队的目标问题，当我们认定了一个目标之后，团队无论分歧怎么样，都应该是一种围绕目标的分歧，所以应当多听听别人的声音，但是就目前的情况来看，我们年轻人也认识不到这一点，总是一个人说了算，别的声音未必听的下去，就这种状态来看，还是争做领导者好；其二，以上观点还让我认识到了自己的想法，并不是说自己一定要争什么领导者，这种才十几个人的全是年轻人的团队都已经出现了这种我是职工，你是博士生的等级观念，好像“学生”什么都要听“老师”的，这种很奇葩的观念更加让我坚定了自己要做一个自由主义者，一个靠自己实现自己价值的自由主义者。关于团队，还有一点，就是冲在前面的人有错的观念。诚然，团队是应该在一起，这并不是要求大家都贴在一起，而是应该让有能力的人充分发挥自己的特长，走的快的人当然可以走的快，但是只要他知道自己的团队在什么地方，有时候适当停下来等等他们，这样就可以了，非得要强求其在某一个位置，不仅不近人情，更加的不合理。况且当话语权掌握在没有能力的人的手上时，往往遭殃的就是这些出头之人。这时候，我们的团队建设难道需要的是指责吗？我看并不是，而是合理的奖惩机制和宽容的待人环境。所谓团队建设，说白了就是提高效能，在最短的时间内把事情做好。

我所推崇的团队是这样的，每个人都是自己的中心，抱有一个共同的目标，都有一技之长，能各显本领。这样的人员配置是没有上下级的，至少是没有严格的上下等级的，是一种去中心化，能够在各个方面顶住压力的这么一个团队。这里面的关键就是在这样一种去中心化的组织里面，怎么样才能保持凝聚力？我的观点就是当每个人都自己的利益和组织利益达到一致的时候，这种凝聚力是天然的。当然现在谈不到什么做管理者的经验，这些在目前无疑是没有什么实用价值的，而且是我主观想象出来的，并不一定可靠，还需要实际来检验。

不过吐槽现在参加的这个团队好像也并没有什么用。主要还是应该谈自己的收获，我的收获很简单，除了认识到人之外，主要就是对体验式训练的思考。当我体会到了团队的努力和纷争之后，我知道了自己应该做什么样的队员，比起不说话，默默做事，我还是应该要主动表达自己，这一点不仅对自己很重要，对整个团队也很重要，有时候真的是一个建议可以改变大家的行动。今天我至少是在参与中，提建议中，活动自己中。但是关于到底自己意识到自己培养出了什么样的好的习惯，发现了自己的什么特质，估计除了吐槽就没有了。不过我想这肯定也是一种状态，整天想着提升自己恐怕并不是什么好事。但是我发现了一个很奇怪的现象，那就是吃饭时，四十几个人居然那么安静，这点让我吐槽我可以吐槽一个小时有木有？

好在也没出什么幺蛾子，结果还是顺利结束了，这种结果大家都愿意看到，只能说教练很累，老师很累，我们也很累，累了一天就当是活动身体了。思想上的进步的话，有也可能只是潜在的，一种感觉，并不能直接说出来。矛盾当然有，但是无论如何，大家的出发点是好的，都是希望这个活动办的成功，办的好，所以基于这点，最后大家也确实都尽到了自己的责任，所以这个培训也是成功的，令我们大家都有收获的！